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      公司擁有強大的施工團隊及完善的施工管理做為工期保障

      (1)堅持以生產為中心的原則,統一指揮、統一調度,及時協調各施工各位工作,減少干擾,現場管理機構準確及時地掌握生產及設備等簵情況,加快施工進度。

      (2)加強對計劃的檢查、跟蹤、督促。建立月會、周會、每天碰頭會等制度,檢查工程進展和計劃執行情況。認真分析可能出現的問題。盡可能的做好各方面的充分估計和準備,避免一切可預見的不必要的停工和延誤。對于因難以預見的因素導致施工進度延誤時,要及時研究著手安排追趕工期措施。

      (3)堅持實行施工進度快報制度,堅持每天報一次各分項工程的工程進度,每5天報一次各分部分項工程的實際進度和計劃進度的對比情況,并提出兩者相差的原因分析,以便項目經理部和業主及時了解各分項工程的進度情況,采取相應的對策措施

      工期保障

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