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      施工管理團隊

      花王園林施工團隊,大多擁有3-5年以上施工經驗。具有一級建造師3人、二級建造師5人。公司在職施工員15人。

      施工管理團隊


      園林工程施工管理制度及標準


      園林工程施工管理制度及標準

      一、 本工地的所有員工必須遵守本公司制定的一切規章制度,聽從公司管理人員的指揮和安排,服從建設單位、施工單位、監理公司、工程質量監督部門及相關部門的指導、檢查。

      二、 認真遵守《中華人民共和國建筑法》、遵守《中華人民共和國標準化法實施條例》和《建筑工程質量管理條例》,遵紀守法,爭做奉獻求實、愛崗敬業文明先進員工。

      三、 堅決遵守工地作息時間,按時上、下班和晚休、不得遲到和早退、有事要請假、不得擅離職守。

      四、 嚴禁打架斗毆、賭黃,若有違犯者,不論情由,均處以1000元罰款,其醫藥費自理后公司再做處理。對屢教不改、情節嚴重者,送交司法部門處理。

      五、 對不服從公司管理人員和相關部門人員的安排,尋釁鬧事、故意制造事端均處以500元罰款,其醫藥費自理后公司再做處理,并開除當事人。

      六、 文明用語、講文明、講禮貌、團結進取、求實創新。

      七、 對工地材料、設備、機械、工具、用具等人人都得關心和愛護,不得損壞和丟失(包括甲方及相鄰單位的財物)。文明工地的設施人人都得關心愛護。對有意損害公共財物者,賠償原物價值的200%。對不按操作規程操作、無意損壞者賠償其原物的50%。愛護公物、人人有責。


      施工成本管理

      園林綠化企業施工項目成本的構成:根據園林綠化施工項目費用標準的內容,施工項目成本主要由直接成本和間接成本構成。直接成本主要由種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費及其他直接費組成;間接成本包括現場管理人員工資、管理人員工資附加費、辦公費、差旅費、固定資產使用費、行政工具使用費、職工教育費、勞動保險費、待業保險金和勞動保護費、工程保修費、工程排污費等。


      園林綠化施工成本控制的原則
      成本控制的原則包括:全員控制原則,全程控制原則,中間控制原則,目標管理原則,堅持節約原則,例外管理原則。

      施工成本管理

      施工成本管理

      成本的控制方法:( 1 )通過內部招投標模式,在保證質量前提下降低成本。園林綠化企業將施工工程項目在公司內部采用招投標模式選定中標施工隊(組)。( 2 )對在施工工程項目中占較大比重的開支實施重點監控。

      ( 3 )以施工圖預算控制成本支出。在施工項目的成本控制中,按施工圖預算實行“以收定支”,或者叫“量入為出”是最有效的方法之一。具體做法如下:一是人工費的控制,可通過實例來說明這個問題:假定綠化工程總計人工費用為578.5元,用工為50工,平均每工為11.57元,加上每工人工補差和流動津貼50 x 49元=245元,合計人工費為578.5 + 245 = 823.5元,823.5元/50工=16.47元/工。在這種情況下,項目經理部與施工隊簽訂勞務合同時,應該將人工費定在巧元/工日以下,或者減少用工將50工減為25工,人工費單價定在30元/工日以下。如此安排,人工費就不會超支。二是材料費的控制。綠化材料價格隨行就市,實行信息價的控制。在材料采購上要貨比三家,選擇質量優、價格合理、運輸方便的苗木。三是施工機械使用費的控制。由于園林建設項目施工的特殊性,實際的機械利用率往往不可能達到預算定額的水平,因此施工圖預算的機械使用費也往往小于實際發生的機械使用費,形成機械使用費超支。由于上述原因,有些施工項目在取得甲方的諒解后,于工程合同中明確規定一定數量的機械費補貼,或按實際發生的臺班數請甲方鑒證認可,在決算時一并計算,從而控制機械費的超支。

      ( 4 )加強質量管理,控制質量成本。一是降低停工、返工損失,將其控制在成本預算的l %以內。二是減少質量過剩支出。施工員要嚴格掌握定額標準,力求在保證質量的前提下,使人工和材料消耗不超過定額水平。三是健全材料驗收制度,控制劣質材料額外支出。材料員在對現場材料進行驗收時發現有病蟲害或規格不符合要求時,可拒收、退貨,并向供應單位索賠。


      園林工程質量問題

      有些施工企業為了追求經濟效益,在施工中偷工減料,不按圖施工,如土方質量、苗木質量規格等不符合要求等,導致工程質量不符合工程質量的標準和要求。還有些施工企業沒有擺正質量與進度的關系,往往出現重進度、輕質量、盲目趕工的現象,導致質量不合格而返工,不僅造成信譽和經濟的損失,又因返工而延誤了工期,其教訓是極為深刻的。施工過程缺乏監控力度所謂“二分設計,七分施工”,即一個良好的景觀工程需要設計者與施工者共同完成,一個有創意的設計,更需要精良的施工。而許多施工企業機械地照搬圖紙,園林施工不能充分體現工程的設計思想。近年來,園林工程項目眾多、量大、工期緊,參建的施工企業綜合素質差距較大。某些單位缺乏專業對口和相對穩定的施工隊伍及現場施工管理人員,現場施工管理力量不足,從而導致施工過程缺乏有力的監控,給作業人員不按規范要求的工藝、技術質量標準作業有可乘之機,也造成工程質量通病不斷發生。施工階段必須綜合考慮施工現場條件、建筑結構形式、施工工藝和方法、建筑技術經濟等合理選擇機械的類型和性能參數,合理使用機械設備,進行正確操作。操作人員必須認真執行各項規章制度,嚴格遵守操作規程,并加強對施工機械的維修、保養和管理。

      園林工程質量問題


      園林工程施工項目管理過程

      園林工程施工管理的全過程中,為了取得各階段目標和最終目標的實現,在進行各項活動中,必須加強管理工作。必須強調,園林工程施工管理的主體是以施工項目經理為首的項目經理部,即作業管理層,管理的客體是具體的施工對象、施工活動及相關生產要素。在整個園林建設項目周期內,施工的工作量最大,投入的人力、物力、財力最多,施工項目管理的難度也最大。其最終目標是:按合同規定,按設計要求建造園林,并獲取預期的環境效益、社會效益與經濟效益。所以在施工過程中應嚴格按照施工組織設計進行施工,并保質保量的完成工程承包合同規定的全部施工任務,并達到驗收標準。



      施工標準流程

      流程

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